Свяжитесь с нами

Круговорот топ-менеджеров или Колесо Сансары

logo.png

Если можешь беги, рассекая круги...

Э. Шклярский (Пикник)

 

Всем топам посвящается... 

 

В настоящий момент аналитики нашей компании наблюдают очень интересный тренд на рынке hr. Топ-менеджеры финансовых компаний медленно ротируются  по ограниченному перечню компаний, внедряя привычные им “best practice”, которые на самом деле таковыми не являются. 

 

Взаимное недовольство результатами работы и потребность в высокой оценке собственного труда запускают процесс перетока управляющего состава из компании в компанию.

 

Так начинает крутиться Колесо Сансары. Типичный менеджер с типовыми best practice становится белкой в этом колесе, неспособным влиять на мир вокруг и управлять процессами. 

 

Смена клетки не приводит к исчезновению колеса, меняются только обстоятельства. Проблема не в белке, проблема в том, что колесо обладает инерцией и выпрыгнуть на ходу уже не представляется возможным. 

 

МЫ ЗНАЕМ, КАК ОСТАНОВИТЬ КОЛЕСО И ИЗМЕНИТЬ СИТУАЦИЮ.

 

Ваша работа зависит от многих факторов, но неизменной остается потребность в изменениях. 

 

Вы обязаны по роли своей деятельности менять компанию. Увеличивать доходы компании, снижать дефолты, наращивать перетоки, снижать операционные косты, увеличивать в конце концов собственные доходы… 

 

Но привычный “best practice” НИЧЕГО не меняет. Ровно в тот момент, когда он становится типовым и привычным, развитие останавливается. 

 

Скоркарта на кредитной истории есть уже даже у самых ленивых, логит больше не дает прироста джини, статистика по партнеркам уже изучена, модель СМО для колл-центра внедрена, но KPI за новый квартал изменился и не достигнут. 

 

Отсутствие прироста доходов, неудовлетворенность и новый виток Сансары (новая работа)? 

 

Добро пожаловать в Нирвану. 

 

Думать, менять и меняться - это принцип компании Data Lab. Находить минимальные воздействия для этих изменений - одно из главных назначений наших сервисов.

 

Из Сансары 2 выхода:

 

  1. Сложно, больно, долго расти, менять взгляд на бизнес процессы, переходить от ситуационного анализа трендов и процессов к системному анализу, искать в системе возможности для изменений, экспериментировать и набивать шишки 

  2. Внедрять и управлять изменениями с помощью наших решений и с поддержкой наших методологов и аналитиков. 

 

Специалисты нашей компании по итогам изучения ваших бизнес - процессов сформируют для вас персональное предложение по достижению нужных вам показателей. 

 

Добро пожаловать в нашу команду. Предлагаем совместную работу и проекты внедрения.

 

Принципы участия обсуждаются.