Круговорот топ-менеджеров или Колесо Сансары
Если можешь беги, рассекая круги...
Э. Шклярский (Пикник)
Всем топам посвящается...
В настоящий момент аналитики нашей компании наблюдают очень интересный тренд на рынке hr. Топ-менеджеры финансовых компаний медленно ротируются по ограниченному перечню компаний, внедряя привычные им “best practice”, которые на самом деле таковыми не являются.
Взаимное недовольство результатами работы и потребность в высокой оценке собственного труда запускают процесс перетока управляющего состава из компании в компанию.
Так начинает крутиться Колесо Сансары. Типичный менеджер с типовыми best practice становится белкой в этом колесе, неспособным влиять на мир вокруг и управлять процессами.
Смена клетки не приводит к исчезновению колеса, меняются только обстоятельства. Проблема не в белке, проблема в том, что колесо обладает инерцией и выпрыгнуть на ходу уже не представляется возможным.
МЫ ЗНАЕМ, КАК ОСТАНОВИТЬ КОЛЕСО И ИЗМЕНИТЬ СИТУАЦИЮ.
Ваша работа зависит от многих факторов, но неизменной остается потребность в изменениях.
Вы обязаны по роли своей деятельности менять компанию. Увеличивать доходы компании, снижать дефолты, наращивать перетоки, снижать операционные косты, увеличивать в конце концов собственные доходы…
Но привычный “best practice” НИЧЕГО не меняет. Ровно в тот момент, когда он становится типовым и привычным, развитие останавливается.
Скоркарта на кредитной истории есть уже даже у самых ленивых, логит больше не дает прироста джини, статистика по партнеркам уже изучена, модель СМО для колл-центра внедрена, но KPI за новый квартал изменился и не достигнут.
Отсутствие прироста доходов, неудовлетворенность и новый виток Сансары (новая работа)?
Добро пожаловать в Нирвану.
Думать, менять и меняться - это принцип компании Data Lab. Находить минимальные воздействия для этих изменений - одно из главных назначений наших сервисов.
Из Сансары 2 выхода:
-
Сложно, больно, долго расти, менять взгляд на бизнес процессы, переходить от ситуационного анализа трендов и процессов к системному анализу, искать в системе возможности для изменений, экспериментировать и набивать шишки
-
Внедрять и управлять изменениями с помощью наших решений и с поддержкой наших методологов и аналитиков.
Специалисты нашей компании по итогам изучения ваших бизнес - процессов сформируют для вас персональное предложение по достижению нужных вам показателей.
Добро пожаловать в нашу команду. Предлагаем совместную работу и проекты внедрения.
Принципы участия обсуждаются.